Mis võib juhtuda siis, kui sa seda töökohta väga-väga tahad?

juhtimine, karjäärijuhtimine, organisatsioonikultuur, töö otsimine, töötajate rahulolu, värbamine
/

Mis võib juhtuda siis, kui sa seda töökohta väga-väga tahad?

Olen aastaid talente otsinud, intervjueerinud ja hinnanud. Hiljuti olin aga esimest korda hoopis teises rollis – üks kandidaadi mentoritest ligi kolm kuud kestnud rahvusvahelises värbamisprotsessis.

Kandidaadiks oli oma valdkonna tippspetsialist, kes liikus järgmise sammuna rolli, kus tal tuleb teha rahvusvaheliselt koostööd tippjuhtidega ning olla neile oma valdkonnas strateegiliseks partneriks.

Minu ülesanne ei olnud teda hinnata. Olin üks neist inimestest, kellega ta sai oma mõtteid, kahtlusi ja intervjuudel toimunut läbi arutada.

Võiks arvata, et oma valdkonna tippspetsialist läheb intervjuudele üsna enesekindlalt.

Mis võib juhtuda siis, kui sa seda töökohta väga-väga tahad? Loe postitust »

Kui personalijuht saadab sulle kirja õhtul kell 22.00?

juhtimine, karjäärijuhtimine, minu karjäär, organisatsioonikultuur, töö otsimine, värbamine, vastutustundlik ettevõtlus
/

Kas kell 22.00 kandidaadile saadetud e-kiri võib panna ta kandideerimisest loobuma?

Võib küll.

Rääkisin hiljuti ühe noore ja hinnatud spetsialistiga, kes töötab ettevõttes, kus juht saavutab läbi oma töötajate survestamise häid tulemusi, kuid inimesed tema ümber vahetuvad pidevalt. Finantsnäitajad on head, aga inimesed lahkuvad.

Küsisin, kuidas tema ise ennast selles ettevõttes tunneb.
Ta tunnistas, et on samuti hakanud tööpakkumisi vaatama ja kandideerima. Ta ei otsi lihtsalt uut töökohta, vaid ettevõtet, kus väärtustatakse inimesi ja kus juhtimiskultuur oleks teistsugune (ehk kus inimest väärtustatakse) kui tema praeguses töökohas.

Ühest kandideerimisest otsustas ta aga loobuda üsna ootamatul põhjusel.

Kui personalijuht saadab sulle kirja õhtul kell 22.00? Loe postitust »

Kui palju mõjutab meid tegelikult keskkond, kus me töötame?

juhtimine, muutuste juhtimine, organisatsioonikultuur, töötajate rahulolu, Uncategorized
/

Käin Tallinnas võimalikult harva. Eile oli üks n-ö pealinna päev.
Käisin Swedbanki uues kontoris Arteri majas ja tabasin end mõttelt – kui oluline on ikkagi see ruum, kus me iga päev oma tööd teeme.

Alustame juba 28. korruse imelisest panoraamvaatest Tallinnale. Selline vaade paneb korraks lihtsalt seisma ja hetke nautima. Eile oli selleks ka imeliselt vaikne ja ilus ilm.

Aga veel rohkem jäi mulle silma see, kui läbimõeldud võib üks töökeskkond olla. Ruumid, kus saad keskenduda või kolleegiga maha istuda ja rääkida. Võimalused ennast tööpäeva jooksul liigutada. Valgus, materjalid, mööbel – ja need kõige väiksemad detailid, mida võib-olla esmapilgul ei märkagi.
Kõik tundub olevat läbi mõeldud. Ja siis veel kord läbi mõeldud.

Mina töötan igapäevaselt peamiselt kodukontoris. Mulle meeldib selle vabadus, vaikus ja võimalus oma päeva ise kujundada.
Aga seal ringi vaadates tekkis korraks tunne:
Kui äge on ikka ka kontoris tööd teha, kui kontor on loodud nii, et sa päriselt tahad sinna tulla.

Kui palju mõjutab meid tegelikult keskkond, kus me töötame? Loe postitust »

Sügise parimad värbamisotsused sünnivad suvel

juhtimine, karjäärijuhtimine, muutuste juhtimine, personaliotsing, värbamine
/

Hiljuti ütles üks juht mulle:
„Praegu me ei värba. Uut inimest oleks meil vaja septembris.“

Küsisin vastu:
„Miks te siis septembrini ootate?“

See küsimus pani korraks mõtlema suvest ja juhtimisotsustest.

Olen värbamise ja personalijuhtimise valdkonnas töötanud üle 20 aasta ning olen märganud, et kõige paremad värbamisotsused sünnivad harva kiirustades. Need sünnivad siis, kui juhil on olnud aega mõelda. Ja seda aega annab suvi.

Suvi ei ole värbamises paus.

Sügise parimad värbamisotsused sünnivad suvel Loe postitust »

Noored ei õpi töökultuuri koolis. Nad õpivad seda tööandjate juures.

juhtimine, organisatsioonikultuur, töötajate rahulolu, värbamine, vastutustundlik ettevõtlus
/

Need mõtted sündisid pärast ühe noore lugu kuulates – kui suur on ikka tööandja roll noore esimese töökogemuse kujundamisel.

Suvi on aeg, mil paljud noored soovivad saada oma esimese töökogemuse. Kuigi ajutistele suvetöökohtadele on soovijaid rohkem kui võimalusi, tasub igal tööandjal meeles pidada, et iga noor, kes ettevõttesse tööle tuleb, viib sealt kaasa midagi enamat kui töötasu.

Olen värbajana kohanud palju inimesi, kes mäletavad oma esimest töökohta veel aastaid hiljem. Mitte esimese palga pärast, vaid sellepärast, kuidas juht või kolleeg neid tundma pani.

Ta viib kaasa kogemuse sellest, milline on tööelu, kuidas juhid inimesi kohtlevad ja kas kokkulepetest peetakse kinni. See kogemus kujundab ka ettevõtte tööandja mainet.

Noored ei õpi töökultuuri koolis. Nad õpivad seda tööandjate juures. Loe postitust »

Kellel ja miks on kasulik rääkida Sulle keskmisest palgast?

juhtimine, karjäärijuhtimine, minu karjäär, muutuste juhtimine, personaliotsing, töö otsimine, töötajate rahulolu, Töötasu ja palk, vastutustundlik ettevõtlus
/

Meie poliitikud on aastaid keskendunud rääkimisele keskmisest palgast. See on üks number (kuus, kvartalis, aastas), mis justkui näitab, kui hästi meil, Eesti inimestel läheb. Mediaanpalga (50% teenib rohkem ja 50% töötajatest teenib vähem raha) teemat on puudutatud väga põgusalt. Siinkohal on oluline küsida – miks?

Kellel ja miks on kasulik rääkida Sulle keskmisest palgast? Loe postitust »

Kuidas klient värbajat arendab?

juhtimine, töö otsimine, vastutustundlik ettevõtlus
/

Mõni aeg tagasi oli meil käsil juhipositsiooni sihtotsing, mis esitas oma keerukuse tõttu parajalt väljakutseid ent lõpptulemuseks oli väga toredate inimeste leidmine. Ja mis veel toredam, igati sobivad ja motiveeritud kandidaadid just selle ettevõtte jaoks. See ei ole teema, millest täna kirjutada tahan ent samas sissejuhatuseks oluline eelinfo.

Kuidas klient värbajat arendab? Loe postitust »

Kokkulepped värbamisel – kellele ja milleks?

juhtimine, minu karjäär, organisatsioonikultuur, personaliotsing, töö otsimine
/

Vestlesin hiljuti lähedase inimesega, kes oli töö otsingul ja ühe käimasoleva konkursi tõttu ärevas meeleolus. Peale edukalt läbitud vestlust ja testimisi ei olnud ta lubatud kahe nädala jooksul vastust saanud – kas talle tehakse tööpakkumise või mitte? Kokkulepitud ajast oli möödunud juba nädal. Sain aru, et inimene on vastust oodates oma peas genereerinud mõtteid, mis olid liikunud pigem negatiivse tulemuse suunas. Ta oli tõeliselt teadmatuses ja mures. Teadmatus on aga inimese jaoks üks suuremaid stressiallikaid ning seetõttu oli tema ärevus igati mõistetav. Värbamise eest vastutaja ei olnud suutnud oma lubadusest kinni pidada.

Kokkulepped värbamisel – kellele ja milleks? Loe postitust »

Aus hinnang vaimse tervise tagamisele töökohal

juhtimine, töötajate rahulolu, vastutustundlik ettevõtlus
/

Töötajate vaimse tervise teema saab iga päevaga järjest enam tähelepanu ja üha enam ettevõtteid on teema seadnud oma prioriteetsete teemade hulka. Üks asi on sõnum välja öelda, teine asi on reaalsed tegevused ja vastutajad paika panna. Olles 14 aastat personalivaldkonnas töötanud, tean, et tihti pannakse paberile mida iganes kuna seadus seda nõuab. Kui ettevõte tegeleb teemaga tulemust silmas pidamata ja arvestamata kaasnevate kuludega on see lihtsalt raha põletamine.

Aus hinnang vaimse tervise tagamisele töökohal Loe postitust »

Scroll to Top