Miks pöördub headhunter just sinu poole?

minu karjäär, värbamine
/

Miks pöördub headhunter just sinu poole?

Olen märganud, et minu, kui headhunteri kiri tekitab inimestes sageli küsimusi ja üks peamine neist on:

“Miks just mina?”

Aastate jooksul olen kogenud, et selle küsimuse taga on enamasti siiras üllatus ja huvi. Inimene ei otsi uut tööd ega pea ennast tingimata silmapaistvaks kandidaadiks (enamasti on see nii, on ka erandeid).

Ettevõtte jaoks algab edukas sihtotsing ühest hästi läbimõeldud kontaktist. Selle eelduseks on ettevõtte vajaduste ja inimese tugevuste põhjalik mõistmine – mitte kandidaatide massiline kontakteerimine. Alles siis saab sündida kohtumine, millest võidavad mõlemad pooled.

Tegelikkuses ei ole sihtotsing juhus.

Miks pöördub headhunter just sinu poole? Loe postitust »

Mis võib juhtuda siis, kui sa seda töökohta väga-väga tahad?

juhtimine, karjäärijuhtimine, organisatsioonikultuur, töö otsimine, töötajate rahulolu, värbamine
/

Mis võib juhtuda siis, kui sa seda töökohta väga-väga tahad?

Olen aastaid talente otsinud, intervjueerinud ja hinnanud. Hiljuti olin aga esimest korda hoopis teises rollis – üks kandidaadi mentoritest ligi kolm kuud kestnud rahvusvahelises värbamisprotsessis.

Kandidaadiks oli oma valdkonna tippspetsialist, kes liikus järgmise sammuna rolli, kus tal tuleb teha rahvusvaheliselt koostööd tippjuhtidega ning olla neile oma valdkonnas strateegiliseks partneriks.

Minu ülesanne ei olnud teda hinnata. Olin üks neist inimestest, kellega ta sai oma mõtteid, kahtlusi ja intervjuudel toimunut läbi arutada.

Võiks arvata, et oma valdkonna tippspetsialist läheb intervjuudele üsna enesekindlalt.

Mis võib juhtuda siis, kui sa seda töökohta väga-väga tahad? Loe postitust »

Noored ei õpi töökultuuri koolis. Nad õpivad seda tööandjate juures.

juhtimine, organisatsioonikultuur, töötajate rahulolu, värbamine, vastutustundlik ettevõtlus
/

Need mõtted sündisid pärast ühe noore lugu kuulates – kui suur on ikka tööandja roll noore esimese töökogemuse kujundamisel.

Suvi on aeg, mil paljud noored soovivad saada oma esimese töökogemuse. Kuigi ajutistele suvetöökohtadele on soovijaid rohkem kui võimalusi, tasub igal tööandjal meeles pidada, et iga noor, kes ettevõttesse tööle tuleb, viib sealt kaasa midagi enamat kui töötasu.

Olen värbajana kohanud palju inimesi, kes mäletavad oma esimest töökohta veel aastaid hiljem. Mitte esimese palga pärast, vaid sellepärast, kuidas juht või kolleeg neid tundma pani.

Ta viib kaasa kogemuse sellest, milline on tööelu, kuidas juhid inimesi kohtlevad ja kas kokkulepetest peetakse kinni. See kogemus kujundab ka ettevõtte tööandja mainet.

Noored ei õpi töökultuuri koolis. Nad õpivad seda tööandjate juures. Loe postitust »

Kõige kallim värbamisotsus on vale valik

muutuste juhtimine, organisatsioonikultuur, personaliotsing, värbamine
/

Üks vale värbamisotsus võib ettevõttele maksta rohkem kui kogu põhjalik värbamisprotsess. Värbamise kõige kallim osa ei ole alati töökuulutus ega teenuse hind. Sageli on selleks juhi ja personalijuhi aeg ning vale otsuse tagajärg. Ühe inimese leidmine võib tähendada kümneid kui mitte sadu CV-sid, mitut vestlusringi, tagasiside andmist, taustauuringut ja pidevat koordineerimist. Kui mõne kuu pärast selgub, et valitud inimene ei sobi rolli, meeskonda või ettevõtte kultuuriga, algab kogu protsess uuesti.

Kõige kallim värbamisotsus on vale valik Loe postitust »

Värbasin ta 12 aastat tagasi. Ta töötab seal siiani. Miks?

karjäärijuhtimine, organisatsioonikultuur, personaliotsing, töötajate rahulolu, Uncategorized, värbamine, vastutustundlik ettevõtlus
/

Hiljuti vestlesin inimesega, kelle värbasin rahvusvahelisse ettevõttesse 12 aastat tagasi – siis, kui alustasin oma ettevõttega Talent Mill. Uurisin temalt, mis on teda hoidnud kõik need aastad samas organisatsioonis? See rahvusvaheline värbamisprojekt on mulle eredalt meelde jäänud. Kandidaat oli pärit teiselt poolt maakera ning jõudis minu töölauale Läti kaudu, kuna tema abikaasa on lätlanna. Tema ekspertsus oli seotud väga spetsiifilise valdkonnaga – kosmosetehnoloogiaga. See tähendas, et lisaks rahvusvahelisele sihtotsingule pidin hindama, kas tema kogemus, teadmised ja mõtteviis vastavad kliendi ootustele ning kas tegemist on kandidaadiga, kes suudab selles rollis pikaajaliselt edu saavutada. 12 aastat hiljem on see inimene endiselt samas ettevõttes.

Värbasin ta 12 aastat tagasi. Ta töötab seal siiani. Miks? Loe postitust »

Scroll to Top