Värbamispartner ja holistiline coach, kes näeb inimest tervikuna
Olen Talent Milli asutaja, värbamispartner ja coach
Aitan ettevõtetel leida inimesi, kellega koostöö päriselt toimib
–
ka aastate pärast.
Olen töötanud personalivaldkonnas üle 20 aasta ning värvanud juhte, spetsialiste ja tootmistöötajaid nii avalikus kui erasektoris. Olen olnud nii värbaja kui ka värbamisteenuse tellija rollis, mis annab mulle väga selge arusaama sellest, mida ettevõte päriselt vajab ja mida mitte.
Mind eristab aga midagi enamat kui kogemus. Terapeudi taust on õpetanud mind inimesi teistmoodi kuulama ning märkama seda, mida alati välja ei öelda.
See mõjutab otseselt seda, kuidas ma inimesi kuulan, küsimusi esitan ja sobivust hindan. Märkan sageli seda, mis CV-s või intervjuus kohe välja ei paista – tegelikku motivatsiooni, koostööstiili, sisemisi motivaatoreid ja sobivust meeskonnaga.
Värbamine ei ole minu jaoks CV-de vahendamine. See on otsus selle kohta, kas inimene ja organisatsioon saavad koos päriselt toimima. Mind paelub värbamise juures kõige rohkem see, et hästi tehtud otsus võib muuta nii inimese kui organisatsiooni tulevikku.
Aastate jooksul olen õppinud, et tulemuslik värbamine ei põhine ainult protsessil. See eeldab süsteemsust, head tunnetust, oskust suhelda väga erinevate inimestega ning valmisolekut võtta vastutus tulemuse eest.
Minu jaoks ei ole värbamine lihtsalt projekt – see on vastutus. Juhtide ja võtmerollide värbamine on tundlik protsess ning sageli ei tea organisatsioonis paljudki, et otsing üldse toimub – ka kandidaadi jaoks on see kaalutud otsus. Seetõttu on konfidentsiaalsus minu töö loomulik osa. Esitan ainult kandidaadid, kelle taga ma ise seisan. Sellepärast töötan korraga väheste projektidega, et hoida kvaliteeti ja olla igas protsessis päriselt kohal.
Kliendid hindavad minu juures kõige rohkem seda, et olen korraga nii süsteemne kui inimlik – hoian protsessi selgelt juhituna, kuid ei kaota selle sees inimest ära. Mõne rolli puhul ei piisa kohalikust otsingust, kuid olen harjunud töötama rahvusvaheliselt ja jõudma inimesteni ka väljaspool Eesti turgu.
20+ aastat
kogemust värbamises
12 aastat
Talent Mill’i
INIMLIK LÄHENEMINE
Miks minu lähenemine on teistsugune
Inimeste sügavam mõistmine mõjutab tugevalt seda, kuidas ma värban ja inimesi hindan. Olen lõpetanud Holistika Instituudi terapeudi kutseõppe ning töötanud terapeudina. See kogemus on muutnud seda, kuidas ma inimesi kuulan ja mõistan.
Intervjuus ei räägi inimene alati seda, mida ta päriselt mõtleb. Sageli räägitakse seda, mida arvatakse, et peaks ütlema. Minu töö on märgata ka seda, mis jääb sõnade vahele. Sageli määravad just need nüansid selle, kas värbamine õnnestub ka pikemas perspektiivis:
- miks inimene tegelikult töökohta vahetab
- millised on tema sisemised motivaatorid
- kuidas ta reageerib survele
- milline on tema koostööstiil
- kas ta sobitub juhi ja meeskonnaga
Saadud teadmised toetavad igakülgselt minu tööd värbajana:
Oskan näha inimest tervikuna.
Mõistan, mis teda motiveerib ja millised on tema hirmud ning kõhklused.
Hindan põhjalikult, milline inimene sobib millisesse meeskonda.
Aitan juhil mõista kandidaati sügavamalt, mitte ainult CV ja testide alusel.
Aastatega lihvitud oskused
Pikaaegne kogemus
Minu teekond personalivaldkonnas algas 2003. aastal rahvusvahelise ettevõtte personalimeeskonnas. Tol ajal õpetas tööjõupuudus ja kiiresti muutuv tööturg mulle väga selgelt ühe asja: häid inimesi ei leia ainult kuulutusega. Neid tuleb otsida loovalt, järjekindlalt ja sihipäraselt.
2007. aastal jätkasin personalijuhina, kus värbamine piiratud ressurssidega tähendas pidevat tasakaalu ootuste ja reaalsuse vahel. Just seal sain veel sügavamalt aru, kui oluline on mõista inimese tegelikke motivaatoreid – mitte ainult tema kogemust või oskusi.
Sageli ei määra tööalast otsust ainult palk või ametinimetus. Selle määravad ka väärtused, juht, meeskond, eluetapp ja sisemine motivatsioon. Need on teemad, mida CV ei näita. Olen olnud ka värbamisteenuse tellija rollis ning tean väga hästi, mis tunne on saada nimekiri kandidaatidest, kes justkui peaks sobima, kuid tegelikult ei sobi. Ja tean ka seda, kui palju see maksab ajas, energias ja meeskonna usalduses.
Seetõttu usun, et ettevõtted ei vaja rohkem kandidaate, vaid nad vajavad paremaid otsuseid. Mida rohkem kogemust olen saanud, seda selgemaks on muutunud üks asi: värbamine ei ole lihtsalt projekt või protsess. See on vastutus inimeste, meeskondade ja ettevõtte tuleviku ees.
Talent Mill sai alguse 2014. aastal, mil otsustasin teha oma karjääris suure muutuse. Plaanisin võtta aja maha ja korraks hinge tõmmata, kuid elu pakkus järgmise võimaluse kiiremini, kui ootasin.
Minuga võttis ühendust minu endine juht Ülle Pind ning pakkus võimalust värvata insenere Ericsson Eesti meeskonda. See tähendas sukeldumist täiesti uude maailma – elektroonikatööstusesse, kus kohalik talentide turg oli väike ja konkurents rahvusvaheline. Võtsin väljakutse vastu. See projekt viis mind sihtotsinguni globaalses mastaabis. Olen värvanud spetsialiste ja juhte erinevatest riikidest ning toonud Eestisse inimesi, kelle karjäär on siit saanud olulise tõuke. Mitmed neist töötavad samades rollides edukalt ka aastaid hiljem. Sellest kogemusest sai minu jaoks väga selge arusaam: keerulised otsingud vajavad sügavust, järjekindlust ja nutikat lähenemist.
Aastatega lihvitud oskused
Pikaaegne kogemus
Minu teekond personalivaldkonnas algas 2003. aastal rahvusvahelise ettevõtte personalimeeskonnas. Tol ajal õpetas tööjõupuudus ja kiiresti muutuv tööturg mulle väga selgelt ühe asja: häid inimesi ei leia ainult kuulutusega. Neid tuleb otsida loovalt, järjekindlalt ja sihipäraselt.
2007. aastal jätkasin personalijuhina, kus värbamine piiratud ressurssidega tähendas pidevat tasakaalu ootuste ja reaalsuse vahel. Just seal sain veel sügavamalt aru, kui oluline on mõista inimese tegelikke motivaatoreid – mitte ainult tema kogemust või oskusi.
Sageli ei määra tööalast otsust ainult palk või ametinimetus. Selle määravad ka väärtused, juht, meeskond, eluetapp ja sisemine motivatsioon. Need on teemad, mida CV ei näita. Olen olnud ka värbamisteenuse tellija rollis. Tean väga hästi, mis tunne on saada nimekiri kandidaatidest, kes justkui peaks sobima, kuid tegelikult ei sobi. Ja tean ka seda, kui palju see maksab ajas, energias ja meeskonna usalduses.
Seetõttu usun, et ettevõtted ei vaja rohkem kandidaate, vaid nad vajavad paremaid otsuseid. Mida rohkem kogemust olen saanud, seda selgemaks on muutunud üks asi: värbamine ei ole lihtsalt projekt või protsess. See on vastutus inimeste, meeskondade ja ettevõtte tuleviku ees.
Talent Mill sai alguse 2014. aastal, mil otsustasin teha oma karjääris suure muutuse. Plaanisin võtta aja maha ja korraks hinge tõmmata, kuid elu pakkus järgmise võimaluse kiiremini, kui ootasin.
Minuga võttis ühendust minu endine juht Ülle Pind ning pakkus võimalust värvata insenere Ericsson Eesti meeskonda. See tähendas sukeldumist täiesti uude maailma – elektroonikatööstusesse, kus kohalik talentide turg oli väike ja konkurents rahvusvaheline. Võtsin väljakutse vastu. See projekt viis mind sihtotsinguni globaalses mastaabis.
Olen värvanud spetsialiste ja juhte erinevatest riikidest ning toonud Eestisse inimesi, kelle karjäär on siit saanud olulise tõuke. Mitmed neist töötavad samades rollides edukalt ka aastaid hiljem. Sellest kogemusest sai minu jaoks väga selge arusaam: keerulised otsingud vajavad sügavust, järjekindlust ja nutikat lähenemist.
Räägime sinu vajadusest
Broneeri 20-minutiline tasuta kõne ja saad selguse, kuidas meie koostöö välja näeks ning kas olen sinu jaoks õige värbaja. Mina mõtlen kohe kaasa ja ütlen ausalt, kas ja kuidas saan sind aidata.