Hiljuti ütles üks juht mulle:
„Praegu me ei värba. Uut inimest oleks meil vaja septembris.“
Küsisin vastu:
„Miks te siis septembrini ootate?“
See küsimus pani korraks mõtlema suvest ja juhtimisotsustest.
Olen värbamise ja personalijuhtimise valdkonnas töötanud üle 20 aasta ning olen märganud, et kõige paremad värbamisotsused sünnivad harva kiirustades. Need sünnivad siis, kui juhil on olnud aega mõelda. Ja seda aega annab suvi.
Loe edasi: Sügise parimad värbamisotsused sünnivad suvelSuvi ei ole värbamises paus
Paljud ettevõtted lükkavad värbamise sügisesse, sest inimesed on puhkusel ja tundub, et “praegu ei ole õige aeg”. Minu kogemus ütleb vastupidist. Suvi on parim aeg valmistuda. Mitte ainult selleks, et leida õige inimene, vaid et mõista, millist inimest organisatsioon tegelikult vajab.
Olen oma töös kogenud, et kõige keerulisem ei ole enamasti inimese leidmine. Kõige keerulisem on sõnastada, keda ettevõte päriselt vajab ja miks. Just siin näen ma kõige sagedamini, kuidas hästi ette valmistatud värbamine aitab vältida kiirustades tehtud otsuseid ja nende hilisemat hinda.
Tulemuslik värbamine algab enne töökuulutuse tegemist
Enne kui kuulutus avalikuks läheb, tasub juhil korraks peatuda ja küsida:
Milliseid tulemusi ootame uuelt töötajalt?
Millist inimest meie meeskond täna tegelikult vajab?
Miks peaks tugev kandidaat valima just meie ettevõtte?
Just nendele küsimustele vastamine määrab sageli selle, kas ettevõte leiab lihtsalt uue töötaja või inimese, kes loob väärtust veel aastaid hiljem.
Parimad kandidaadid ei oota septembrit
Sageli arvatakse, et sügisel on tööturul rohkem liikumist. Tegelikult annavad suvised puhkused inimestele võimaluse korraks aeg maha võtta ja mõelda, kas nende praegune töö pakub endiselt tähendust ja arenguvõimalusi. Paljud head juhid ja spetsialistid ei otsi aktiivselt uut tööd. Aga nad on avatumad vestlusele. Seega on suvi hea aeg alustada diskreetset sihtotsingut ja luua kontakte enne, kui sügisene kiire tööperiood hoo sisse võtab.
Pädev värbamispartner aitab teha paremaid värbamisotsuseid
Sageli arvatakse, et värbaja peamine ülesanne on leida kandidaate. Minu jaoks algab töö palju varem. Pädev värbamispartner aitab juhil läbi mõelda, millist inimest ettevõte tegelikult vajab, ning hinnata, kes suudab selles rollis kõige paremini õnnestuda – nii täna kui ka tulevikus.
Mõnikord jõuame koos järelduseni, et ettevõte ei vaja uut töötajat. Piisab sellest, kui olemasolevad rollid ja vastutus jagatakse ümber või sõnastatakse ootused selgemalt. Ka see on hea värbamisotsus.
Sügis algab juba täna
Kui tead juba täna, et sügisel võib tekkida vajadus uue inimese järele, on just praegu õige aeg ettevalmistustega alustada. Kiirustades võib värbamine täita vaba ametikoha. Läbimõeldud värbamine aitab aga leida inimese, kes loob väärtust veel aastaid hiljem.
Hea värbamine tähendab õigel ajal õigete küsimuste esitamist.
Kas sinu ettevõttes on sügisesed värbamisvajadused juba läbi mõeldud või jäävad need septembrisse?